德威胜 德润青华召开ERP项目启动大会

7月20日，德威胜、德润青华ERP项目启动大会在深圳总部召开。董事长徐根弟通过视频连线出席会议并讲话。双方项目组负责人分别向与会领导及代表陈述了项目实施总体报告及组织架构情况。公司其他高层管理人员、中层干部和业务骨干人员20余人参加此次大会。至此，历经近一年的ERP系统选型工作顺利结束。

以此次启动会为标志，公司的ERP项目将正式进入实施阶段，按照项目计划，项目将在明年4月份完成整体上线，通过半年时间的二次开发及系统实现，最终将在明年4月完成交付。

公司引入ERP项目，是公司战略持续推进的关键要素，是公司明晰发展的外部环境，确定中长期发展战略后，在未来一个阶段，以优化内部资源配置，促进提高管理标准化水平，解决实际成本核算难题，牢牢把握业主需求，实现企业内部和业主快速对接为目标的一项核心工作。

徐总在讲话中表示，在公司国际战略定位的客观条件下，ERP系统将有助于我们有效管理、协调企业内部资源和各领域的外部合作，从而推动公司切实提高核心竞争力。对公司而言，ERP项目的推进不仅仅意味着管理制度的创新，也是管理理念和企业文化的创新。

着眼于公司ERP项目的顺利推进和成功实施，徐总对项目实施提出几点要求。他强调，该项目的启动将是对公司上下执行力的一次严峻考验，因此，公司全员必须要高度重视，领导层要把项目实施放在推动企业管理制度革新的高度，中层领导和业务骨干要全力配合，夯实新的管理框架的各项基础工作。其次，公司与项目合作方要建立高度的信赖、理解、协同、合作关系，给予项目实施方充分的尊重和信任，确保沟通顺畅，实施顺利推进。第三，鼓励全员虚心学习，尤其是身处关键业务环节的中青年员工，踊跃参与项目的建设，进一步增强全员的学习能力。第四，确保公司纵向之间、横向之间的互相理解与配合，勇于面对问题耐心解决问题。第五，尽早完成上线任务，计划、跟踪和奖励哪一项都不能少。（宋漾）