此次整改工作是一次有针对性的全方位整改项目,计划整改周期为8月份一整个月,整改内容包括潜水钟重设计及改装、回收气系统修复、潜水钟收放系统液压修复等九大模块。各部门人员在唐总,龚总的统筹规划及带领下,第一时间落实整改项目的组织架构,在陆地成立项目控制小组,为船上的整改工作提供技术、安全、采购和商务支持;同时确定了针对各个整改模块的负责人,做到权责明确,最大限度整合各方人力资源。每天下午,各领导及负责人坚持在船上召开整改进度总结会议,及时反馈各模块工作现状及遇到的问题,提出应对方案,并落实接下来的工作计划,对于整体工作进行了周密的计划,制定相应的应急方案,高效推进项目进度。
多管齐下应对困难
由于HYSY289船的结构复杂,人工手算结果与现实需求悬殊较大,并且工程量浩大,无法按照整体整改进度时间内完成。鉴于此,我们果断与专门从事海洋石油平台及其辅助工程船舶的专业设计公司合作,拿到相关设计资料及装船图纸后,该公司的计算团队在15天内完成了完整的装船设计计算报告,并及时的提交给了船级社以供审核。几次修改后,S6系统装船设计计算报告最终顺利通过两个船级社的审核。正因为在紧要关头,公司领导的沉着冷静分析,及时改变方式方法,保证了整改的总体进度按照计划顺利进行。
坚韧不拔 挑战自我
整改初期,由于空潜跟饱和作业部的大部分人员都忙于海上作业项目,没有足够的人员能够抽调到船上支持整改工作,ROV作业部及时抽调6名人员到船上参与整改工作,顺利组成了白天晚上两班倒的人员队伍,为加快整个工程进度起到了关键性的作用。
艰苦的环境对所有工作人员的身体素质和精神状态都是巨大的考验。维修人员都吃住在船上,黑白两班倒的工作时间保证每个整改模块按照计划进行,面对紧急突发状况也能保证所有人员能及时到达作业场地。坚忍不拔的维修人员不论多么艰苦都认真对待自己手中的工作,无怨无悔,认真听从项目组及业主的安排,严格按照计划推进,弘扬了我公司不怕吃苦,艰苦作战的良好工作态度,为公司所有员工树立了学习的榜样。
人事行政部的专员全程跟踪项目组全体人员的《国际海员证》、《国际健康证》、《疫苗证明》的证书培训及相关工作的落实;考虑到任务繁重、作业压力大,行政组不仅常去送凉爽,还在“七夕”情人节给兄弟们带去巧克力、西点等情人节礼物以表慰问...